2016年是“十三五”发展的开局之年，如何承上启下开好局至关重要。在“十三五”战略规划制订、战略实施细则制订和2016年经营工作目标、工作要点的反复讨论确定后，为保证2016年各项工作的顺利推进，在银河投资总部的统一部署下，永星公司经营工作会议于2016年3月9日上午在公司第二会议室隆重召开。

      会议由银河投资副总裁、永星公司董事长、总经理叶德斌主持，银河投资总部代表及永星公司全体中高层管理人员出席。本次会议采用视频会议+实地会议的形式，银河投资总部及旗下的制造业板块企业通过视频会议系统参会。

总经理2016年度工作要点宣讲

      根据会议安排，公司总经理叶德斌向与会人员就永星公司2016年经营工作要点进行宣讲：叶总从市场、研发、生产、财务、人力、质量及党群、行政等板块进行讲解，分板块部署了年度重点工作任务，并要求各级领导层布置工作要量化，各业务口推进业务要量化，比如什么任务、何时完成、谁来完成、工作要求等等，能量化的一定要量化。叶总要求各单位要认真贯彻执行公司各项工作要点，切实做好相关工作，广泛发动员工为“开好局、抓三化、出精品”贡献智慧和力量，为实现公司年度经营目标和各项工作任务而努力奋斗。

叶总向与会人员宣讲永星公司2016年工作要点

部分板块负责人解读“十三五战略规划”实施细则

市场、技术、生产业务板块负责人对“十三五”实施细则进行解读：

       市场营销总监冯伟、副总经理沈树基、总工程师于江分别代表市场板块、生产板块和技术板块就面临的形势、挑战，存在的问题，“十三五”战略发展的目标、措施和实施步骤等进行了清晰细致的解读。

重点业务部门负责人汇报2016年度工作细则

      财务部、科技质量部、生产事业部、人力资源部、技术口、市场营销二部负责人则就部门2016年工作要点向大会进行汇报。业务部门均根据公司“十三五”发展规划出发，紧紧围绕公司2016年“励精图治开好局，三化建设出精品”的经营方针，结合业务工作实际，制定了2016年工作要点。工作要点包括工作项目、工作内容、完成时间、责任人、审核人、检查人、监督人等，层层分解，责任到人，落实到位。

      通过宣讲、解读和汇报，各级领导对公司长期工作目标、年度工作目标和阶段性的工作任务都有了更清楚的认识和理解。会议还要求，各单位负责人要按照工作要点，将各自该承担的责任、该履行的职责进行落实到位、执行到位、量化考核到位以确保全面完成2016年的工作任务，为公司“十三五”发展开好局。

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