2015年12月10日，公司举办中高层管理人员专题培训，特别邀请到西安交通大学管理学院李铁军副教授讲授全面预算管理知识。

      李老师以“凡事预则立，不预则废”开篇，引用《礼记中庸》中的名句，引出企业预算中遇到的常见问题，抛出企业中存在的一系列常规现状。随后围绕“为什么要搞全面预算管理”，“如何实施全面预算管理”，以及“成功实施全面预算管理的条件和要点”这三个核心问题进行了详细的分析和阐述。

      早上近四个小时的讲解，李老师给大家构建了全面预算管理框架，导入一种管理思维，并从技术层面告诉大家如何明确组织架构，如何设置全面预算管理程序和流程，编制全面预算指南和手册，以及预算分析和考核应该注意的问题。

      总之，要成功实施全面预算管理，需着重进行以下三方面的改进和完善：一、整个公司要树立正确的预算观（全面预算管理核心在于“全面”二字,具有全员、全额、全程的特点）；二、完善全面预算管理组织体系（落实预算管理委员会的决策职能，预算办公室负责组织、指导、协调各预算工作组开展工作）；三、加强全面预算的过程管理，提高预算管理水平（加强预算目标设定的合理性，提高预算编制方法的科学性，加强对预算执行的监控和考核）。

领导要求

      培训结束后，董事长、总经理叶德斌亲自做总结。叶总代表公司感谢李老师的精彩讲授，也对后续的全面预算管理工作提出要求：

      一、通过今天的全面预算管理基础知识培训，希望大家从思想上、意识上充分认识到全面预算管理工作的重要性。

      二、我们不能脱离社会和实际，全面预算管理工作要切切实实地做起来，先解决有和无，再解决好和精，我们先不贪大求全，但要有意识主动推进和提升。

      三、全面预算管理工作是我们下一步的工作重点和中心，公司要全力推进该项工作，任何人不能抵触和阻拦。