2015年11月5日，公司二会议室座无虚席，公司2015年度中高层管理人员专题培训在此举行。本次培训，在叶总的关心和重视下，人力资源部根据年度培训计划，结合实际情况反复酝酿，最终确定了项目管理和非人力资源的人力资源管理两个专题。

      本着学习扩大化、深入化的精神，特别是针对上午的项目管理专场，除永星公司中高层管理人员、主任工程师、永星二期后备人才培训班学员外，公司各单位技术人员、管理人员代表也参加培训。

项目管理专题

      电子科技大学经管学院的陆力副教授从项目管理知识体系入手，重点讲授项目中的目标管理，并进行了项目管理工具的演练。三个半小时的讲授和演练，陆老师给大家构建了项目管理知识框架，提供了项目管理专业方法和工具，更引导大家建立项目管理中所需要的系统思维。

非人力资源的人力资源管理（绩效管理及激励管理）

      下午的专题——非人力资源的人力资源管理则由电子科技大学张徽燕副教授主讲。她通过案例层层引出何为绩效、谁来考核、考核指标如何设计等问题，通过课堂互动加深学员认知；再从理论角度讲解考核指标的设计与平衡。在激励与管理方面，张老师讲授了激励的本质、目的，并通过案例共同讨论激励机制的设计。张教授采用多种课堂教授技巧，结合实际案例，将问题抛出，让参训学员思考并作答，充分调动大家的积极性。现场气氛轻松、活跃，互动良好。

培训总结

      人力资源总监武露平做培训总结时讲，在距离2015年结束只有56天忙碌时光，公司集中一天组织干部和二期班的学员共同学习，时间宝贵、机会难得，停下来是为了以后走得更快，走得更远。培训求个“实”字，比如项目管理要学以致用，参加培训的人员可以用身边的小项目以项目管理的专业方法来演练加深印象；人力资源部要用今天学习到的方法对本次培训活动重新设计复盘，加强学习。希望大家能紧密结合我们的工作实际，下一步我们还将策划组织交流研讨，切实解决一些工作中的实际问题。课程内容比较多，请各位领导、学员认真消化，学以致用，通过学习使自己切实有所收获，有所提高。

      董事长、总经理叶德斌指示：我们的工作中，特别是项目管理存在一些问题，所以我们要通过项目管理培训提高项目管理水平。项目没有轻重之分，只有大小之别，新东西、新工具要活学活用、学以致用，从我们的新品项目管理开始。

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