为全面了解和掌握公司的资产情况，清查积压物资，加强仓库管理，保证库房物资账实相符、账账相符，永星公司组织成立库房盘点工作组，对12个原材料库房进行全面清查盘点。

    公司对此次盘点工作高度重视，成立了以财务总监赵俊为组长，副总经理沈树基、总质量师徐森为组员的领导小组，全面负责本次库房物资盘点工作的监督和指导。由财务部牵头，协同生产事业部、科技质量部、总经办网络室，成立实施小组，开展和落实具体的盘点工作。

      9月16日，公司召开盘点工作动员大会，公司董事长、总经理叶德斌、财务总监赵俊、总质量师徐森出席会议。财务部副经理曹莹主持会议，并详细介绍此次盘点工作的计划和安排。会上，财务总监赵总对盘点工作进行了动员，进一步明确各部门的工作职责及工作节点要求。赵总指出，盘点是业务行为，要做到账账相符、账卡相符、账实相符，要将盘点工作常态化，延伸到分厂半成品、成品库房；盘点也是管理行为，要明确账上材料实物是否真实存在、是否有使用价值，盘点出积压物资数量和时间，真实掌握资产实际情况，发现漏洞、舞弊行为等，并找出解决方案。公司董事长、总经理叶德斌对本次盘点工作做出重要指示：盘点要组织到位，执行彻底，此次三大部门一起开展盘点工作，要进行彻底清查，摸清家底，对积压物资进行鉴定，需要报废的按报废流程进行处理；要查找管理上的漏洞、缺陷，想办法进行整改；从原材料库开始，将盘点工作延伸到分厂，彻底清查。

     为了保障此次盘点工作的细致和严谨，财务部与生产事业部、科技质量部、总经办网络室事先共同研究，制定了盘点工作计划，对盘点范围、前期准备、盘点程序、具体盘点要求等进行了详细规定，并按步骤、按节点开展工作。

     9月26日-27日，财务部与生产事业部共分为5个盘点工作小组，分工负责，明确每个人的分工及职责，责任到人、落实到人。在盘点过程中，各部门、各小组分工明确，在紧凑的时间里，有条不紊地对各库房进行细致的清查、盘点，认真记录、核对数据，分类别、分明细整理出盘点表，以保障盘点物资账、物、卡相符。对于清查出来的积压物资，将由科技质量部组织进行鉴定，按公司业务流程进行处理。同时盘点小组也认真记录和总结盘点过程中发现的问题，为下一步的库房管理的改进和优化做准备。

     原材料在成本中占有很大的比重，如何做好与加强材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。此次开展库房物资清查盘点工作，对公司盘活资源、降本增效、防范风险、提高管理水平具有重要的意义。

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