2015年7月11日，永星公司召开2015年上半年经济工作会，本次会议的主题是“找问题、定措施、求创新”。公司中层以上管理人员及主任工程师参加会议。

分组讨论：各抒己见找问题，解决办法捞干货

     上午8：30-11：30，市场、生产、技术、质量和人力/财务板块在各组召集人的主持下进行专题讨论。
（第一小组 市场营销板块，召集人市场营销总监冯伟。该小组以市场营销为主题各抒己见进行充分交流和发言，目的在于找出问题和相应的解决办法。）

（第二小组供应链建设组，召集人生产副总沈树基。该小组以供应链建设为主题）

小组汇报：集思广益，甄别问题；统一认识，明确重点。

      11：35-12：45，各板块召集人向叶总汇报各小组讨论情况，并将问题进行甄别，抓重点、抓难点，抓核心、抓关键。

板块汇报：通报工作情况，汇报讨论问题，提出解决思路

     下午的正式大会，市场、生产、技术、质量及人力各板块负责人汇报了各自板块工作的讨论情况，指出存在的问题并提出了相应的解决办法。

永星公司“十三五”战略规划正式发布：指明未来五年发展方向

      公司董事长、总经理叶德斌向与会人员正式发布永星公司“十三五”发展战略规划，并进行宣讲，指明了公司未来五年的发展方向。

      叶总就战略实施落地提出了要求：各板块负责人要在8月1日前组织制订各板块的战略实施细则；各单位负责人要将战略向员工进行宣贯执行。战略实施细则要捞干货，要具体、量化、可操作。

叶总大会总结讲话：用“一二三”要求，当好干部做好事

     会上，叶总做了重要讲话，他强调本次会议的目的是围绕生产经营找出当下亟待解决的最重要的问题、最紧急的问题。

     叶总强调，中层以上管理人员要解决“一二三”问题。

     1、“一”为一把手。这个一把手是广义的，各板块负责人是一把手，各单位负责人是一把手，班组长是一把手，专项的事情一个人负责这个人也是一把人。我们要明确一把手的职责、责任，一把手要有全局观，要有宏观思维，严禁“等靠要”，要积极主动地去工作，要体现自己的价值和提升团队的价值。

     2、“二”为两个字——能力。能力是多方面的，如各自的业务能力、管理能力；团队整体的能力、团队建设能力；智商、情商等方面的能力；长远规划能力，策划能力，组织实施的能力以及战略落地的能力等等。叶总从各板块工作提了具体的能力要求，他指出，能力是体系的能力，是团体的能力，特别要抓好职能部门有能力建设，发挥应有的作用。

     3、“三”为三句话——流程科学化、制度合理化、学习常态化。流程科学化就是要对流程进行科学规划、再造，并通过成熟的系统执行流程，流程科学化后必须固化。制度合理化是指文件、规章制度要合法、合理，要具有可行性。学习常态化要求每天都要学习，要积极主动学习，学习形式要多样化，总之要有勇气接受新东西、使用新工具，要认真反思，把自己的工作做到位。

     叶总还强调：从现在起，公司要建立领导干部问责制，工作要有人干，责任要有人担，发生重大问题一定要对领导进行问责。

     本次会议圆满完成会议各项任务，达到预期目标。各板块、各单位要找出问题并按要求做好工作；各单位要组织研读、宣贯公司“十三五”战略规划并制订出相应的实施细则，为“十三五”的顺利实施打基础；各单位、各干部要按叶总提出的“一二三”要求，不断学习提升，把下半年的任务完成好，把年度的工作完成好。

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