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在2017年永星公司的上半年经营工作会议上，出现了一项别开生面的议程，头脑风暴：参加会议的成员被分为四组，使用找问题、定措施工具，用5分钟时间汇总主要问题，提出解决措施。
通过“头脑风暴”，各小组讨论、汇总了十个主要问题，这十个问题各个都是公司存在的、需要优先解决的问题。找了问题，就要定措施，还是通过头脑风暴的方式，各小组讨论、汇总了十五项解决措施以解决问题。那么为什么，在公司2017年上半年经营工作会议上，要专门采取“头脑风暴”的方式，专门来讨论问题、制定措施呢？
1头脑风暴可以汇集集体的思想，在讨论过程中渐渐抓住主要矛盾，从而分析问题及解决方案。2各小组成员在日常生产工作中的问题可以集中讨论，看待问题的方式会更加全面，从小组内其他人的角度来看问题，可能会有新发现。3通常在会议中，参会人员闭口容易开口难；而在头脑风暴过程中，大家尽可能多地提出问题，只说问题不做批判，一些平常想说却没能说出的问题被提上了台面。4头脑风暴汇集的是集体的思想，每个人的参与都会为最终行成的结果造成影响。每个人的独特视角在相互的碰撞中很可能会产生新的火花。
头脑风暴后，会议要求各单位领导将此方法带到本单位中解决问题，抓住主要矛盾，解决最需要解决的问题，发动群众的力量解决问题。要求总经办将头脑风暴资料存档，为今后类似问题作为引导。
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