017年7月21-23日，永星公司召开上半年经营工作总结会，会议由董事长、总经理叶德斌主持，北海银河生物产业投资股份有限公司副总裁兼董事会秘书王肃、财务总监张怿、独立董事 南京大学商学院会计学系陈丽花教授，永星公司高管、助理级管理人员、中层管理人员、子公司负责人、主任工程师出席会议。

本次会议主题是抢市场、保质量、勇担当、完目标。

一、部分单位及各业务板块领导述职

（一）四分厂厂长方显新

就四分厂上半年目标完成情况、问题分析、措施定位、努力方向进行汇报，从人、机、料、法、环五个方面展开分析，找出主要问题，定位解决措施、努力方向。

（二）九分厂张三炳

就九分厂上半年目标完成情况进行汇报，分析了上半年工作中的主要问题，落实解决措施，分解下半年工作目标，确保年度目标完成。

（三）设计二所王华昌

就上半年设计二所新品完成情况、订货情况，产品研发方向、下半年实施计划进行汇报；分析研究了现有研发工作中存在的问题，对症下药，确保完成全年工作目标。

（四）市场营销总监冯伟

通报了公司上半年订货、营收、回款等指标完成情况，分析了军、民品外部市场环境、总结了客户反馈的公司产品问题，提出及时调整市场开发重心，优化市场开发模式，为实现年度目标全力拼搏。

（五）副总经理/总工程师于江

对上半年设计部门工作情况、工艺部工作情况、技术管理工作情况进行汇报。

提出主要问题：

1、思想观念；

2、工作方法；

3、计划落实；

4、技术人员能力、待遇、考核、激励。

解决措施：

1、建立技术板块标准化管理体系，逐步推动全公司标准化管理体系的建立；

2、结合下半年员工晋升通道建设和薪酬体系改革工作，完善技术人员考核、激励办法；

3、继续推动公司信息化建设工作，逐步朝智能制造方向发展。

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