2017年3月1日，天成控股总经理周联俊、长征电气副总经理吴选霞等一行八人莅临永星考察。永星公司董事长、总经理叶德斌携高管团队成员、人力资源总监、副总工程师及质量管理部、工艺技术部、生产事业部、总经办负责人一起参加会谈。

本次交流分为参观考察和专业交流两部分。首先，叶总代表永星向来访客人表示最真诚的欢迎，并表示希望双方坦诚交流，互相学习借鉴，共同提高。

▲会谈现场

周总一行到永星第一会议室观看了永星宣传视频，参观了永星公司展厅、环境试验与可靠性分析中心、八分厂、九分厂。

叶总亲自进行展厅解说，对永星历史沿革、经营情况、产品情况、荣誉、发展方向等进行了详细介绍。

▲叶总亲自解说

永星高管团队全程陪同来访代表到环境试验与可靠性分析中心、八分厂、九分厂进行参观，向来访代表详细介绍了永星6S管理、生产过程质量管控、工艺技术管理等。

▲参观现场

2017年3月1日下午主要是板块专业交流，主要是品质控制、ERP系统和企业文化建设三个方面。

永星质量管理部经理徐立凤向来访代表介绍了永星的质量管理框架、流程和2017年度工作计划；并重点介绍了质量管理体系运作和管控重点、难点，检验质量控制、RoHS产品和零件、材料的管理，不合格品的管理流程，质量活动开展等六大方面内容，总质量师徐森和徐经理就长征电气同事感兴趣的问题点进行了讲解。

永星副总经理沈树基则就生产板块的重点工作如IE、配送制、条码系统、6S等方面进行了介绍，重点讲解了永星ERP工作推行的思想、思路和重点、着力点，目的是加强过程控制，实现生产过程、质量、财务的对接，避免人为的低级错误，实现大数据的管理和应用。特别是永星专门设立sourcing工程师岗位，加强资源开发与采购的分立管理，引起了大家的兴趣。

永星董事长、总经理叶德斌则亲自讲解永星的企业文化建设：

第一抓制度建设，把想做的事情、要达成的目标全部落实成制度来保障；如战略发展规划的制订，把战略思想融入日常工作进行日常推广。

第二要围绕企业使命和目标将员工的思想、认识和行动统一起来，要做到通过中高层亲自宣贯、层层传递，做到全员知、全员干，将公司战略规划、思想认识统一到一条线上。

第三，活动如何推进和实施要策划好，比如永星质量就是发动群众，打人民战争，在质量问题下，希望每个员工都来革自己的命，效果很好。总之，我们的制度建设做到职责明确，做事要量化、模板化和规范化。

第四，做企业文化要牢记规则比主动性更重要，要有规矩，所以一定是通过制度的合理化、科学化来防错防呆，制度制定时不把人当好人，但执行时可以人性化。

叶总还讲，企业文化建设是一把手的事情，很多事情看起来是老大难，其实老大出手就不难。就看重视不重视。

专业交流后，双方还就相互关注的问题点进行了充分交流。同为传统制造型企业的长征电气和永星电子通过本次访问交流，换了个空间看世界，既有相似的痛点，也有各自的亮点，更碰撞了更多灵感的火花。本次交流学习为双方后续的不断发展提供了有益的借鉴，大家纷纷表示，希望有更多相互学习交流的机会，共同提高。

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