何为平台？谁搭建平台？为什么要搭建平台？搭建平台如何展示？

舞台是平台，阿里巴巴是平台……其实，永星就是一个大平台，而各部门、车间、班组都是永星的小平台，我们每个人都在公司的平台上展示自我，发挥价值。

一个平台的魅力在于凝聚一群人在一起做事情、展示自己、提升大家。

一段孙茂才的视频让人思考无数——不能错把平台当本事。所有干部都要去想一想，是你成就了平台，还是平台成就了你？成功是平台的资源还是个人的能力？值得大家深思。永星的领导干部要有清醒而深刻的认识，自己在一个平台上只是一个演员，演员好坏观众心里很清楚。所以，每个人都应该把自己的位置摆正，摆正了就不会认为功劳、成绩都是自己的。

在永星，每一个干部既是平台的演员，也是平台的打造者和建设者，平台建设从公司来讲，就是规章制度和流程，就是文化感染和引领，要给员工、演员提供展示的机会 。要常思自己所带的小平台做得如何，流程是否科学？我们的”三化“建设是否真正落地？在平台上是否能让员工找到工作快乐、是否能展示自我和享受成就感，是否为他人提供了服务，是否为国家和社会做出更大的服务和贡献？永星作为一家老牌军工企业，我们为国家重点工程，在军工、通讯、电力、机车、清洁能源等各个领域做出了重要贡献，因此，要把”我“放在社会和国家利益中去考量。

永星干部要做到：一、把员工带到积极向上、健康有为的方向上去；二、建立完善规章制度和流程，不断提升永星企业文化；三、永星闪光的背后有很多无名英雄，取得成就要多想一想，谁在背后支撑，不要被胜利冲昏头脑，被成绩迷失方向。四、平台是什么？平台就是未来，永星的未来在哪里，关键是看平台。

永星的领导干部要有高度的政治觉悟，要有品行意识、作风意识、道德意识和红线意识。要懂得哪些事情该干，哪些事情不该干。在原则面前，在制度、纪律面前不打折扣。

永星的基本政治觉悟有一条就是——干部不能”与民争利“，特别是在分钱时绝对不能把领导放在前面，特别是基层干部要杜绝，论功行赏，该是谁的就谁的，慷慨地给予。文化就是每一个个人凝聚在一起的行为、行动，进而产生群体行为和群体效益。

因此，永星的干部要有过硬的政治素质和良好的思想素质，做到红线不碰、原则不犯，要用正能量去感染和带动身边的人，身体力行去践行。

领导干部们一定要理顺“紧急”和“重要”的关系，分清楚事情的重要和紧急性，思路要清晰。

在上图中我们可以看到，工作被分为了四种情况：

1、紧急但不重要

2、既紧急又重要（优先去干）

3、不紧急也不重要

4、重要但不紧急（常抓不乱）

领导干部们务必要思路清晰，把工作分清轻重缓急。每天上班前，干部们先不要急于处理各种杂事，而要先想一想哪些是重要的、紧急的，想明白了再去干，开工前先在思想上排序并做出准确判断。特别是管理干部一定要做到这一条。

其次，领导干部不能错位，每个人都有自己的职责，不能去干别人特别是下属的活，让下属无活可干，还荒了自己的田。

第三，为减少工作影响，工作须实行AB制（A不能工作时由B顶，B不能顶替领导顶），有人离开时工作仍然有人干。

第四、领导干部作为管理者，还应该具有应对突发事件、协调关系的能力。

遇事不找客观、不找理由，不找别人的不是，要主动去协调、解决，要勇于担当。遇到问题首先问自己我干了什么，自己去解决自己的问题，自己去找自己的碴儿，而不是去找别人的碴儿。

我们的干部现在担当意识不够，责任感不强；在我们的工作检查中发现了很多问题，有些干部遇到成绩飘飘然，还有点得意忘形，遇到事情不加思索地推卸责任。如果继续蔓延会很危险，必须立即纠正。

小事体现担当，小事担当，大事也就担当了。

领导干部和业务人员在业务活动中，要遵章守纪知廉洁，遵守永星的规章制度。

当前的市场竞争是供应链的竞争，供应商是永星的合作伙伴，在整个供应链的建设上谁也离不开谁，所以不能把自己当上帝。我们公正、公平、公平透明地工作，希望相关工作人员都能牢记，并警钟长鸣，不要在此事上犯错误，要有积极、正确、认真的态度，去净化环境。