2016年11月25日下午，公司在第二会议室召开 了工艺技术部成立暨动员大会。公司董事长、总经理叶德斌，副总经理沈树基、财务总监赵俊、总质量师徐森、总工程师于江及副总工程师、总经理助理、总监与各单位一把手、工艺技术部同事参加。会议由人力资源总监武露平主持。

主管领导、总工程师于江讲话，讲解了工艺技术部成立的目的、意义，并就其职能定位、职责履行等提出了新的要求：

成立背景及目的

背景

根据公司十三五战略规划部署，公司要向专业化、规模化方向转型升级、提质增量，实现公司的跨越发展；

现有的组织架构已不能满足日益发展的需要。

目的

提升生产效率，降低物料浪费，保持产品质量水平，生产制造实现从粗放式到精益式的转变，从解决制造工艺的有无到追求制造过程的卓越。

职能定位

1、负责公司所有已经技术鉴定产品生产制造过程工艺的制定、修订、优化完善、工艺执行监督及工艺管理工作。

2、规划、组织和实施公司产品的生产定性工作。

3、配合设计部门开展在研产品的工艺制定工作。

4、与其他部门配合开展质量控制和质量保证工作，开展生产线认证和质量提升工作。

5、开展生产用工艺装备、装置的设计、购置和管理工作。

6、开展工艺技术研究、工艺改进和工艺创新工作。

工作要求

1、加强自身的学习和修养，跟上日新月异的技术更新。

2、要逐步摒弃陈旧的制造业思维模式，换之以系统和网络的思维方法。

3、要积极主动配合其他部门开展工作，抛弃本位主义的工作作风。

副总工程师兼工艺技术部经理 罗兵发言

 罗总感谢各级领导和单位的关心支持和信任，并郑重表态：工艺技术部将不负重托，不负信任，履行好公司赋予的职责，并在会上提出了工艺技术部的工作思路和计划：

工艺技术部将以公司的经营理念和年度工作方针为指导思想，完善修订工艺标准，逐步实现规范化和标准化；配合相关部门做好失效分析，建立质量预防机制，做到操作有规范、不良有纠正；与行业对标，发挥优势与缩小差距，做好技术攻关；加强技术队伍建设，把工艺技术部建立成学习型组织，建立完善激励机制，不断激发创新能力。

期待各部门的支持和配合。

董事长、总经理叶德斌指示

领导指示

叶总首先肯定了主管领导于总的工作部署和罗总的信心满满。

会上，叶总再次强调了工艺技术部成立的重要性：随着永星销售收入的不断提升、产品品种越来越多，质量要求越来越高，工艺技术管理升级迫在眉睫。因此，公司通过调整组织架构，调整管理模式，成立工艺技术部，将工艺技术纳入一级管理，就是要集中资源、统一指挥，挖掘潜力。

永星是一家制造企业，一切以市场为中心，满足客户需求，重研发也要重工艺，要通过生产工艺技术提升，保证产品在生产制造环节的一致性和稳定性，为产品量产提供稳定的技术保障。

工艺技术部作为一个职能部门，将与各单位发生业务联系，特别是研发部门和生产单位，各单位要通力合作、积极配合。工艺技术人员要勇于担当、勇于承担责任，敢于坚持原则，大胆工作，有所作为。新部门成立难免会有磨合期，希望能在最短时间以最快的速度平稳度过。

工艺技术部要尽快制订分门别类的实施细则，让每个人知道干什么、如何干，干好的标准是什么，要跟上市场需求和时代的要求。

十三五转型升级迫在眉睫，永星作为一家制造型企业，如何快速响应市场需求，实现批量生产且确保产品产品的一致性和稳定性至关重要。因此，新成立的工艺技术部重任在肩。

今天，工艺技术部成立大会暨动员大会正式将工艺技术纳入一级管理，这不只是管理模式的简单调整，也不只是一个新部门的简单成立，而是标志着公司在工艺技术方面开启了一个新开端，更上升到了一个新层面。希望工艺技术部勇挑重担、不辱使命。

祝工艺技术部旗开得胜、马到成功！

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