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8月26日下午，生产事业部组织各单位负责人、6S管理专员在第二会议室开展6s管理培训。此次培训对兵器集团审核及6S管理办公室日常检查中存在的问题进行了梳理，并针对单位实际情况，逐项提出了整改要求。同时，对6S的部分标准进行了统一、明确及讲解，并对6S的下一步工作安排进行了明确。
培训会后，沈总对6S工作做出重要指示：6S工作基于一个原则——干实事。各单位第一责任人思想要到位，6S工作是一项长期、持续性的工作，我们把每一件事做好、做踏实，这样一定会有效果。同时要求各生产单位在每周工作总结中，将6S开展情况进行专门汇报。公司授权并要求6S办公室定期对各单位6S推进情况进行检查、评比、打分，年底进行排名、考核单位第一责任人。
为尽快统一完善6S的相关标准，6S管理办公室集思广益，在全公司推行模块化建设。各单位可将认可度高、可行性强、实用性好的改善模块，随时上报6S管理办公室，经6S管理办公室同意备案后，在公司内网上公布，以此形成该模块的标准样板，并在其他单位推广。
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