2016年7月21-23日，永星公司召开半年经营工作会。会议由董事长、总经理叶德斌主持，公司高层、助理级管理人员、中层管理人员、子公司负责人、主任工程师出席会议。本次会议的主题是技术、质量——找问题、定措施。

一、围绕主题，市场营销系统、科技质量部、总师办、五分厂分别做了主题分享。

市场营销总监冯伟：

通报了公司上半年订货、营收及回款等指标完成情况，并做了《产品质量对市场影响的报告》，更就如何走出困境，实现可持续发展提出思路和方法。

科技质量部徐立凤：

代表科技质量部就职责履行情况、创新工作、职能建设、存在问题进行详细讲解。用翔实的数据通报了上半年质量控制、落实质量责任制等方面的情况；客观地分析了实际工作中存在的问题，并提出下半年工作计划。

副总工程师、总师办副主任 罗兵：

代表总师办就上半年按照2016年技术板块工作实施细则工作推进情况进行介绍，也就上半年工作中存在的问题进行分析，提出下半年工作计划。

五分厂厂长 吴镇全：

永星公司火工品电阻器研制、生产向用户供货近20年，但无一例不良质量信息反馈。本次大会，吴厂长应安排就火工品电阻器生产过程质量控制做专题分享。

二、总工程师于江做主题讲话

1、半年工作感受和体会

2、存在问题：

技术管理、质量投诉、部门协作

解决措施：

1、解决思想意识问题：承认问题，承认差距；愿意解决问题；打持久战准备；克服畏难和患得患失情绪；勇于担当；

2、总师办加强技术管理领导工作，梳理完善工作流程，梳理各类技术文件，以点带面，各个突破；

3、部门密切协作、通力配合，坚决执行流程。

 三、总质量师徐森做主题讲话

1、从质量工作角度诠释2016年经营工作方针：抓三化、开好局、出精品

2、通报质量“十三五规划”开局之年工作开展情况

3、从质量工作角度诠释永星经营理念：市场为导向、服务炼内功、创新增后劲；

4、永星公司上半年质量工作中存在的各种问题和分析。

下一步工作：

进一步落实质量责任制，出台特别重大质量事故管理规定。

 会议还分为三组，围绕会议主题结合实际进行讨论。

最后，叶总做总结发言：

（叶总做总结发言）

上半年整体工作来看取得较大成绩，经营指标同期上升，但同时也存在较大问题。永星是军工企业，要以高度的政治责任感来看待产品质量。为确保永星更健康、持续的发展，我们要做好以下几件事情：

一、从7月25日开始，在全公司范围内开展技术、质量大检查、梳理工作。

二、8月底前优化组织架构，成立专业部门设专职专人进行工艺技术管控，提高工艺技术的管理水平。

三、重申“一二三”。

一是一把手。大到公司总经理，小到班组长都是一把手。要反思作为“一把手”是否缺乏责任感、责任心，遇到问题是推还是等靠要，或是不断抱怨。一把手要勇于承担责任，要有能力担当，要主动、全面协调完成职责范围内的工作。一把手要自我提升。

二是两个字：能力。

个人能力要不断提升，部门能力也要提升，要打造自己的综合能力。要去思考自己和部门缺什么，还差什么，部门内部的组织如何去优化，综合能力如何去完善、提高。

三是三化：流程科学化、制度合理化和学习常态化

流程科学化：是否科学有效，是否梳理和清理，每个单位都抓了几项，完成效果如何。要通过不断优化和改善提升品质。

制度合理化：制度很多，要重新清理，确保制度合理，要通过技术大检查一并清理。

学习常态化：公司上了或准备上很多新系统，如PLM、ERP、OA&HRM等系统，你不学习能适应吗？能跟上公司的发展吗？公司的管理者要学习人力资源如何管理，要懂得市场……要主动学习与业务相关的知识，要系统要融会贯通，要不断提高沟通能力，要积极向身边人传递正能量。

四、围绕主题“找问题、定措施”做到“文文相符、文实相符”。

五、对重大质量事故进行奖惩。对没有质量意识的干部和发生重大质量事故的责任人要追责并予以处罚。

总之，要通过制度建设、科学管理实现法治企业，打造全新管理模式，为全面实现2016年经营目标而拼搏，为把永星打造为持续发展的百年老店而奋斗。

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